Cái gọi là lực lượng thực thi đề cập đến khả năng hoạt động để thực hiện kế hoạch chiến lược và mục tiêu. Đó là cốt lõi của khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và là chìa khóa để chuyển đổi chiến lược và kế hoạch của công ty thành lợi ích và thành tựu, bởi vì ngay cả chiến lược và chiến lược tốt nhất chỉ có thể thành công. Chỉ sau khi triển khai mới có thể hiển thị giá trị. "
Định hướng con người, đó là nhấn mạnh nhu cầu và nguyện vọng của mọi người để nghiên cứu nhu cầu của công ty, để làm điều này, cách tốt nhất là đồng cảm. Là nhà sản xuất các công ty sản xuất đinh tán rỗng, chúng ta nên xem xét rằng các nhà cung cấp nguyên liệu của chúng tôi là “người”, khách hàng mua sản phẩm của chúng tôi là “con người” và cơ quan chính của tất cả các lĩnh vực xã hội hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp là những người. "Vì vậy, chúng ta phải xem xét đầy đủ tầm quan trọng của mọi người trong mọi việc chúng ta làm. Chúng ta phải xem xét sự đồng cảm. Nếu tôi là khách hàng, tôi mong muốn mua sản phẩm gì? Nếu tôi là nhà cung cấp, tôi muốn khách hàng của mình làm gì Nếu tôi là một nhân viên, tôi muốn làm việc cho loại công ty nào?
Trong thực tế, có thể thấy rằng các công ty xuất sắc thường có quyền hành pháp mạnh mẽ. Ngay cả khi một số nhân viên đã làm việc trong các công ty có hiệu suất thi hành kém, họ chỉ cần gia nhập hàng ngũ các công ty xuất sắc, và chẳng mấy chốc họ sẽ được đào tạo để trở thành nhân viên được đào tạo và có năng lực cao.
Cái gọi là lực lượng thực thi đề cập đến khả năng hoạt động để thực hiện kế hoạch chiến lược và mục tiêu. Đó là cốt lõi của khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và chìa khóa để chuyển đổi chiến lược và kế hoạch của công ty thành lợi ích và kết quả, bởi vì ngay cả những chiến lược và chiến lược tốt nhất cũng có thể chỉ hiển thị giá trị của họ sau khi thực hiện thành công.
Trong một số công ty đinh tán rỗng tư nhân, từ “năng lực thi hành” đã trở thành câu thần chú của mọi người, nhưng nó đã chậm để cảm thấy rằng lực lượng thực thi của công ty khác với trước đây. Thật khó để tưởng tượng rằng ông chủ của một công ty muốn thay đổi phương thức suy nghĩ và phương pháp mà nhân viên đã hình thành trong một môi trường cụ thể trong một khoảng thời gian hoặc thậm chí hơn chục năm trong một khoảng thời gian ngắn. Điều này thường dẫn đến sự không hài lòng và kháng cự, cũng như sự vắng mặt tiêu cực.
Nếu hành vi là thay đổi hành vi của nhân viên, nó là tương đối dễ dàng để đạt được kết quả. Có thể kiểm soát và thay đổi hành vi của các nhà thực thi bằng cách thực hiện một tập hợp các quy trình tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa và các tiêu chuẩn và hệ thống rõ ràng. Các nhà điều hành áp dụng một thói quen quy định rõ ràng. Mặc dù lúc đầu nó có thể cảm thấy bị ràng buộc bởi các quy trình và quy định, nó không phù hợp, nhưng nó có thể được khắc phục rất nhanh chóng. Theo thời gian, thói quen sẽ làm cho nhân viên cảm thấy tự nhiên và hợp lý để thực hiện những hành động tiêu chuẩn hóa này. Trong môi trường “ếch luộc ấm” này, hành vi của nhân viên đã thay đổi vô tình. Khi ngày càng có nhiều hệ thống và tiêu chuẩn được chấp nhận và tiếp theo là nhân viên, họ sẽ hình thành một hành vi mà mọi người đều nhận ra. Mô hình này là nền văn hóa chi phối của cộng đồng doanh nghiệp. Văn hóa này, lần lượt, sẽ thay đổi đáng kể chế độ suy nghĩ cho đến khi mọi người phát triển các giá trị nhất quán. Giống như các công ty tiêu chuẩn của Jinyi và Changshu, tất cả đều có chung một đặc tính, nghĩa là tất cả chúng đều có một bộ các quy trình và tiêu chuẩn hoạt động chi tiết và trưởng thành. Bộ thông số kỹ thuật này cũng được hình thành sau nhiều cải tiến và đổi mới. Nó bắt đầu với các công cụ để hạn chế và điều chỉnh hành vi của nhân viên, thay đổi hành vi của họ, và cho phép họ hình thành thói quen. Và thói quen là nền tảng của văn hóa hoặc có thể được coi là bản chất của văn hóa và sự biểu hiện của văn hóa, có nghĩa là mọi người Loại văn hóa doanh nghiệp này đã hình thành một bản sắc và sự đồng thuận, từ lực lượng điều hành đến việc thực hiện văn hóa, và cuối cùng hình thành một bản nâng cấp của triết lý quản lý doanh nghiệp.