Một: Tránh đĩa đơn
Để làm cho một người nổi bật, một người chủ trong một hội thảo không thể có một ý thức mạnh mẽ về tính ưu việt, và nó là cần thiết để trau dồi tài năng dự trữ trong hội thảo. Bất kỳ vị trí công việc quan trọng nào cũng phải được chuẩn bị sao cho người chịu trách nhiệm sẽ không có một ý thức mạnh mẽ về tính ưu việt và sẽ không dễ dàng quăng. Đây là lý do tại sao các nhà máy vít luôn luôn thích hỏi dân làng và người thân.
Hai: bầu không khí tốt trái người
Tôi nghĩ rằng khi nhân viên ra đi, họ cảm xúc hơn. Có thể là ông chủ sẽ rời đi vì một câu. Do đó, tôi cảm thấy cần tạo ra một bầu không khí tốt để nhân viên có thể thay đổi từ những gì họ muốn tôi làm. Nhân viên cần phát triển song song với việc phát triển nhà máy vít có sự phát triển nghề nghiệp ngoài lợi ích kinh tế. Ví dụ, người học nghề phát triển thành cơ học, cơ học phát triển thành thạc sĩ, thạc sĩ cho kỹ sư, v.v., yêu cầu nhân viên có cơ hội thăng tiến.
Ba: Cho phép nhân viên phạm sai lầm nhỏ
Lỗi là không thể tránh khỏi, miễn là chúng không phải là vấn đề đạo đức và đạo đức, mà là do thiếu kinh nghiệm, kỹ năng và các lý do khác, chúng phải mang đến cho người lao động cơ hội. Ví dụ, nếu một nhóm các ốc vít đặc biệt không hoạt động, nhân viên không thể tự trả tiền. Các nhân viên của công ty mà không phạm sai lầm không cung cấp cho nhân viên tất cả lợi nhuận. Họ không nên để nhân viên chịu áp lực quá nhiều công việc. Nếu họ chỉ đơn giản là mở các nhân viên sai. Sự phát triển chuyên nghiệp của nó sẽ là một cú đánh lớn.
Bốn: Phần thưởng và Trừng phạt phải nghiêm ngặt
Chúng ta phải có một hệ thống khen thưởng và hình phạt nghiêm ngặt, và phải có những phần thưởng lớn để đạt được thành tích. Chúng ta phải công bằng và vô tư trong cơ chế khen thưởng và trừng phạt. Đặc biệt, các công ty gia đình phải đối xử bình đẳng với mọi người và gia đình của họ.
V: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Nhân viên cần phải hiểu văn hóa doanh nghiệp và hiểu rằng văn hóa doanh nghiệp có khả năng ở lại trong một thời gian dài. Các nhân viên mới phải thực hiện đào tạo văn hóa doanh nghiệp, và tiếp tục phát triển văn hóa doanh nghiệp thông qua diễn đàn nội bộ, đào tạo bên ngoài, vv Ý tưởng rời khỏi các nhân viên muốn rời khỏi sẽ trở thành không thể tách rời khỏi nhà. Đây là chìa khóa để xây dựng văn hóa doanh nghiệp. .
Sáu: giao tiếp với nhân viên
Điều này là không đủ cho nhiều nhà máy vít. Đây là điều cần được cải thiện trong tương lai. Chúng tôi thấy rằng nhân viên chủ chốt thường bị bỏ lại vì công ty giao tiếp với họ tương đối ít và họ không biết nhân viên đang nghĩ gì. Họ thường biết khi nào họ rời cuộc phỏng vấn. Nó là cần thiết để tổ chức các loại hoạt động như du lịch, ăn tối, vv để tạo ra một nền tảng để giao tiếp với nhân viên. Nhà máy vít có thể làm trên sáu điểm tôi tin rằng dòng chảy của nhân viên sẽ được giảm đáng kể, xin vui lòng sử dụng lao động trân trọng tất cả các loại tài năng vít Họ là nguồn lợi nhuận, mà còn là lực lượng chính để thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp vít