Đầu tiên, việc sử dụng các quy trình sản xuất tiên tiến và thiết bị, thiết lập một hệ thống đảm bảo chất lượng âm thanh, trong trường hợp khả năng, có thể sử dụng thiết bị tốt để sử dụng thiết bị tốt. Về lâu dài, thiết bị tốt là yếu tố rất quan trọng để các công ty duy trì lợi thế cạnh tranh. Thứ hai là cải thiện mức sản xuất, tiếp thị và quản lý của doanh nghiệp, giảm chi phí quản lý và nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp. Thứ ba là chú trọng đến việc xây dựng đội ngũ nhân lực, giới thiệu tài năng chất lượng cao, đặc biệt là giới thiệu và đào tạo tài năng quốc tế, và đào tạo lại và đào tạo lực lượng lao động hiện có. Thứ tư là để thiết lập một khái niệm đức tin tốt, thiết lập một danh tiếng tốt của doanh nghiệp, phải có một khái niệm toàn cầu, và thiết lập một mối quan hệ cung và cầu thượng nguồn và hạ nguồn hợp lý. Thứ năm là tăng cường trao đổi quốc tế và hợp tác, để xem sự phát triển của các ngành công nghiệp trong và ngoài nước, và để cải thiện việc ra quyết định hướng tới tương lai của lãnh đạo.
Thứ hai, các công ty fastener nên thiết lập một cơ chế quản lý khoa học.